Planejamento estratégico para Instituições: A importância do estabelecimento de metas

Planejamento estratégico é a chave para o sucesso de qualquer negócio, possua ele fins lucrativos ou não. Por sua definição, o planejamento estratégico consiste na elaboração de uma estratégia organizacional bem detalhada, capaz de nortear as ações tomadas pela Instituição e mensurar resultados. É possível se deparar com textos e[...]

Planejamento estratégico é a chave para o sucesso de qualquer negócio, possua ele fins lucrativos ou não. Por sua definição, o planejamento estratégico consiste na elaboração de uma estratégia organizacional bem detalhada, capaz de nortear as ações tomadas pela Instituição e mensurar resultados. É possível se deparar com textos e mais textos sobre o assunto, visto que a importância atribuída ao planejamento estratégico vem crescendo nos últimos anos. E não é de se espantar, afinal com o refinamento dos vários setores que compõem o mercado é preciso que estas Instituições estejam sempre um passo adiante de tudo, com metas e objetivos bem estabelecidos. Mas como se aplica o planejamento estratégico e quais são, de fato, as vantagens que ele traz para os Sindicatos, Associações e Federações que o adotam? Te explicamos a seguir.

Um passo de cada vez

Ao optarem por traçar um planejamento estratégico as instituições devem, antes, revisar seus pontos fortes e pontuar as oportunidades. É fundamental que os gestores possuam total conhecimento sobre a Entidade e aquilo que a cerca, sendo capazes de compreender o cenário atual no qual ela está inserida. A partir dessa visão, o Sindicato, Associação ou Federação conquista um direcionamento, elabora objetivos e define estratégias para alcançá-los. Nessa etapa inicial é importante se questionar:
  • Em qual a situação financeira a Instituição se encontra hoje?
  • Como se dá a relação da Entidade com os atuais contribuintes?
  • Possuímos um propósito claro?
  • Quais as atividades-fim do Sindicato/Associação/Federação?
  • Onde queremos chegar?
 

Calcule a sua rota

Feita a autoanálise, é hora de construir um plano de ação. Uma vez que você possui a situação definida, o próximo passo deve ser traçar os meios pelos quais o Sindicato, Associação ou Federação em questão conquistarão o objetivo previamente determinado. A etapa, talvez, seja a parte mais complicada do projeto, pois envolve um debate em torno das ações que tornarão possível a obtenção dos resultados esperados pelos gestores e demais colaboradores da Entidade. Suponhamos que uma Instituição possua como objetivo triplicar o número de associados em sua base para o ano seguinte. A grande questão é: como ela vai conseguir isso? As opções são muitas e podem incluir a promoção de cursos de especialização, a implantação de novos convênios, entre outras táticas. Cabe aos gestores definir quais os convém. Por sua vez, as ações podem ser diluídas em trimestres ou qualquer outro intervalo de tempo que permita o acompanhamento preciso dos resultados, bem como possíveis mudanças de estratégia.  

Aprofunde-se no tema

A construção de uma base como referência é importantíssima. Por esse motivo disponibilizamos um material complementar a este texto. Se trata de um bate-papo que tivemos com a Cris Kalkmann, membro do conselho de gestão do Grupo Diretiva. No webinar, gravado para a Semana da Gestão Online para Instituições, Cris e Héderson Cassimiro (CEO da HiGestor) exploram todos os trâmites que envolvem o planejamento estratégico, discutindo a real importância da definição de metas para o fortalecimento da Entidade. Clique aqui para conferir o vídeo na íntegra.
Curtiu o conteúdo? Não deixe de interagir com a publicação. Nos envie seu comentário, acrescentando críticas e sugestões.
Compartilhe:

Comente

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Confira nossos conteúdos

Reforma tributária e a simplificação dos tributos pagos

Reforma tributária: o que muda para os sindicatos?

O Brasil acabou de passar pela maior reforma tributária das últimas décadas. A Emenda Constitucional 132/2023 e a Lei Complementar

Gestão de mandatos no HiGestor, formas de simplicar os processos exigidos

Guia prático para a gestão de mandatos em federações e entidades com múltiplas bases

A gestão de mandatos é uma das funções administrativas mais críticas de federações e entidades com múltiplas bases, e uma

Grupo debatendo a ata de fundação para criar um sindicato legalmente.

Como Criar um Sindicato? Guia para Gestores e Líderes em 2026

O que é um sindicato? É a associação formal e permanente de pessoas de uma mesma categoria profissional ou econômica,

As 5 fontes de receita alternativa para sindicatos e associações.

5 fontes de receita para associações e sindicatos: saiba por onde começar

Este artigo apresenta uma lógica de priorização prática para que associações e sindicatos deixem de depender quase exclusivamente da mensalidade

Cadastro de associados online para instituições.

Gestão de Associados: benefícios de um sistema para cadastros

A Gestão de associados é um conjunto de processos estratégicos e tecnológicos utilizados por entidades para cadastrar, relacionar e fidelizar

Executivo da federação agindo estrategicamente com sua base de entidades

O papel estratégico das Federações no fortalecimento de Sindicatos e Associações

Este artigo apresenta um roteiro prático para que federações deixem de exercer um papel apenas formal e passem a ser

Utilizamos cookies para oferecer melhor experiência, melhorar o desempenho, analisar como você interage em nosso site e personalizar conteúdo. Saiba mais